productividad

Los problemas en nuestra agenda diaria

Quiero tomar el concepto del inversor Paul Graham que llamó "Maker's Schedule, Manager's Schedule", que separa las agendas de las personas que son creadoras de las que son managers (o jefes). Y me

Lo que no, lo que sí

Si “no hay nada más inútil que hacer eficientemente lo que no se debería estar haciendo” en las supuestas palabras de Peter Drucker, entonces es más importante saber qué sí deberíamos estar haciendo.

Tu 100% no es tu 100%

Es normal destinar el 100% de nuestro tiempo a las solicitudes de nuestros clientes. Así dejamos cero espacio para planificar, revisar estrategias o dedicar tiempo a nosotros mismos. La cultura del trabajo heredada